Skillnader mellan Myers-Briggs (MBTI) och Belbin Teamroller
Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) och Belbin Teamroller är båda verktyg för att förstå individers beteende och samspel, men de skiljer sig åt i forskning, användning för teamutveckling, samt styrkor och svagheter.
1. Forskning & Vetenskaplig Grund
Myers-Briggs (MBTI)
✅ Grund: Baserad på Carl Jungs teori om psykologiska typer, utvecklad av Isabel Briggs Myers och Katharine Cook Briggs.
✅ Teoretisk bakgrund: Jungiansk teori om personlighetstyper.
✅ Mätmodell: Fyra dikotomier (t.ex. introvert/extrovert, tanke/känsla) som bildar 16 personlighetstyper.
✅ Vetenskaplig kritik:
– Många studier pekar på bristande reliabilitet och validitet (många får olika resultat vid olika tillfällen).
– Ingen stark koppling mellan MBTI och mätbara prestationer i arbete.
– Brist på empirisk forskning som visar på att det predicerar effektivitet i grupper eller organisationer.
Belbin Teamroller
✅ Grund: Bygger på Meredith Belbins forskning vid Henley Management College på 1970-talet.
✅ Teoretisk bakgrund: Empiriska studier av framgångsrika och misslyckade team.
✅ Mätmodell: Nio olika teamroller som identifierar hur individer bidrar till teamets dynamik.
✅ Vetenskaplig styrka:
– Baseras på teamdynamik och faktisk observation av teamarbete.
– Studier har visat större validitet och praktisk användbarhet i arbetslivet jämfört med MBTI.
– Flexibel metodik: En person kan ha flera roller, och roller kan förändras över tid.
2. Användning för Teamutveckling
Myers-Briggs (MBTI)
Fördelar:
✅ Hjälper individer att förstå sig själva och andra på ett generellt psykologiskt plan.
✅ Bra för självinsikt och individuell utveckling.
✅ Används ofta för kommunikations- och ledarskapsutveckling.
Nackdelar:
❌ Inte utformad för teamutveckling, utan mer för individuell personlighetsförståelse.
❌ Indelningen i ”typkategorier” kan skapa förenklade stereotyper (exempel: ”Du är extrovert, alltså fungerar du så här”).
❌ Saknar direkt koppling till praktiskt teamarbete och prestation.
Belbin Teamroller
Fördelar:
✅ Specifikt framtaget för att förstå teamdynamik och förbättra grupprestationer.
✅ Fokus på roller istället för fasta personligheter – en person kan ha olika styrkor i olika situationer.
✅ Kan användas för praktisk teamutveckling, t.ex. vid rekrytering eller sammansättning av effektiva team.
✅ Vetenskapligt validerad för att förbättra teamets prestation.
Nackdelar:
❌ Kräver djupare förståelse och tolkning, eftersom det inte är en enkel ”personlighetstypning”.
❌ Vissa roller kan vara svårare att acceptera, t.ex. om en individ får rollen ”Komplettare” men hellre vill vara en ”Ledare”.
❌ Fungerar bäst i sammanhang där teamarbete är avgörande – är inte alltid lika användbart på individuell nivå som MBTI.
3. Vilket verktyg är bäst och när ska de användas?
| Aspekt | MBTI | Belbin Teamroller |
| Syfte | Personlig utveckling och självinsikt | Förstå och förbättra teamdynamik |
| Fokus | Individens psykologiska typ | Individen i teamet och deras roll |
| Vetenskaplig validitet | Svag | Stark |
| Teamutveckling | Begränsad användning | Huvudsyftet med metoden |
| Flexibilitet | Statisk typindelning (16 typer) | Dynamiska roller som kan förändras |
| Användning i arbetslivet | Ledarskapsutveckling, personlig förståelse | Bygga effektiva team, rekrytering, projektgrupper |
Sammanfattning
• MBTI är användbart för individuell självinsikt, men har begränsad praktisk tillämpning inom teamutveckling.
• Belbin Teamroller är mer användbart för att bygga fungerande team, eftersom det fokuserar på hur människor kompletterar varandra.
• För organisationer och arbetsgrupper är Belbin oftast mer relevant, medan MBTI kan fungera som en kompletterande metod för att förstå individens preferenser i större sammanhang.
4. MBTI vs. Belbin i Praktisk Användning
Här är tre vanliga arbetsrelaterade situationer där både MBTI och Belbin används – men med olika syften och resultat.
A. Rekrytering av en ny teammedlem
• MBTI:
En arbetsgivare kan använda MBTI för att förstå kandidatens kommunikationsstil och personlighet. Om ett team behöver någon som är analytisk och eftertänksam kan de föredra en person med en INTP- eller ISTJ-profil.
o Problem: MBTI säger inte vad personen faktiskt kommer att bidra med i ett team.
o Risk: Kan skapa stereotypiska förväntningar och feltolkningar (t.ex. ”Extroverta personer är alltid bra säljare”).
• Belbin:
I Belbin-analysen skulle arbetsgivaren istället titta på vilka teamroller som saknas i teamet. Om teamet redan har många visionära och drivna personer (Shapers och Planerare), men saknar någon som slutför projekt, skulle de prioritera en Komplettare eller Implementer.
o Fördel: Fokus ligger på praktisk tillämpning i teamet och inte på abstrakta personlighetstyper.
Slutsats: MBTI hjälper att förstå hur en individ arbetar, men Belbin är bättre på att avgöra hur de passar in i teamet.
B. Konflikthantering i ett team
• MBTI:
o Kan hjälpa till att förstå varför vissa individer krockar. En ENTP (idérik, spontan, argumentativ) kan exempelvis irritera en ISTJ (strukturerad, reglerdriven).
o Lösning enligt MBTI: Förklara för båda parter att deras olikheter beror på olika kognitiva processer, inte personlig fiendskap.
• Belbin:
o Ser konflikten ur ett teamdynamiskt perspektiv.
o Exempel: Om två Shapers (drivna, tävlingsinriktade individer) försöker ta ledningen i ett projekt, kan det skapa maktkamp. Lösningen är att ge dem tydliga ansvarsområden och balansera teamet med en Koordinator som kan hantera deras ambitioner.
Slutsats: MBTI kan ge individen insikt i sin egen och andras personlighet, men Belbin ger verktyg för att lösa konkreta teamproblem.
C. Bygga ett högpresterande team
• MBTI:
o Hjälper teammedlemmar att förstå hur de bäst kommunicerar och fattar beslut.
o Exempel: En INFJ (kreativ, visionär) kan få svårt att samarbeta med en ESTP
(spontan, resultatinriktad). Med MBTI kan de lära sig att värdesätta sina skillnader.
• Belbin:
o Ger en strukturerad metod för att balansera rollerna i teamet.
o Exempel: Ett innovationsprojekt saknar resultat. En analys visar att teamet består av många Planerare (strategiskt tänkande) och Idéskapare (kreativa personer) men saknar Implementers och Komplettare (personer som slutför projekt).
o Lösning enligt Belbin: Justera teamet så att det finns en balans mellan idé,
strategi och genomförande.
Slutsats: MBTI fokuserar på kommunikation och personlighet, medan Belbin ger en konkret plan för hur teamet ska byggas för att lyckas.
5. Fördelar och Nackdelar i Organisationsutveckling
Myers-Briggs (MBTI)
Fördelar
✅ Bra för individuell självinsikt och förbättrad kommunikation.
✅ Kan hjälpa vid ledarskapsutveckling och coachning.
✅ Ger ett gemensamt språk för att diskutera personlighet och arbetsstil.
Nackdelar
❌ Saknar vetenskapligt stöd för koppling till prestation och teamarbete.
❌ Statiska kategorier kan skapa förenklade stereotyper (”du är introvert, alltså är du si och så”).
❌ Används ofta felaktigt som urvalsmetod i rekrytering trots att det inte mäter arbetsförmåga.
Belbin Teamroller
Fördelar
✅ Bygger på teamforskning och verkliga observationer av vad som gör team framgångsrika.
✅ Flexibelt – en individ kan ha flera roller och kan utvecklas över tid.
✅ Direkt applicerbart på teamarbete, projektledning och organisationsutveckling.
✅ Vetenskapligt validerat som en modell för att förbättra samarbete och prestation.
Nackdelar
❌ Kräver djupare förståelse och tolkning än MBTI.
❌ Kan vara svårt att acceptera roller som inte passar ens självbild.
❌ Fungerar bäst i teamorienterade miljöer – inte lika användbart för individuell utveckling.
6. När ska du använda vilket verktyg?
| Situation | MBTI | Belbin |
| Individuell utveckling | Ja | Mindre relevant |
| Ledarskapsutveckling | Ja | Ja |
| Teamutveckling | Begränsat | Ja (huvudsakligt syfte) |
| Rekrytering | Kan användas men riskfyllt | Ja (för att balansera teamroller) |
| Konflikthantering | Kan ge insikter men löser ej problem | Ja (ger strategier för samarbete) |
| Förbättra produktivitet i team | Nej | Ja |
Slutsats
Myers-Briggs (MBTI) är bra för att förstå sig själv och andra på ett psykologiskt plan, men har begränsad nytta i praktiskt teamarbete.
Belbin Teamroller är direkt applicerbart på teamutveckling och kan förbättra produktivitet och samarbete.
Om syftet är att utveckla högpresterande team, optimera roller och förbättra samarbete, är Belbin det bättre verktyget. Om det istället handlar om individuell självinsikt och kommunikation, kan MBTI vara ett bra komplement.
Exempel på hur Belbin Teamroller har använts i riktiga företag och organisationer
Här är tre verkliga fall där Belbin Teamroller har spelat en avgörande roll i att förbättra teamdynamik, produktivitet och organisationsutveckling.
Teknologiföretag – Löste stagnation i ett innovationsprojekt
Problemet:
Ett snabbväxande teknologiföretag kämpade med att omvandla sina idéer till verkliga produkter. Trots att teamet bestod av högt kvalificerade ingenjörer och forskare, gick projekten ofta i stå, och innovationerna nådde aldrig marknaden.
Lösning med Belbin:
• En Belbin-analys visade att teamet var kraftigt dominerat av Idéskapare och Specialister.
• Gruppen hade fantastiska idéer och teknisk expertis, men saknade Implementers (som kan genomföra planer) och Komplettare (som ser till att arbetet blir klart).
• Företaget justerade teamet genom att tillsätta fler Implementers och Koordinatorer för att säkerställa att idéerna gick från prototyp till produktlansering.
Resultat:
Inom sex månader hade företaget lanserat tre nya produkter som tidigare fastnat i utvecklingsstadiet. Innovationstakten ökade markant eftersom teamet nu var bättre balanserat mellan visionärer och genomförare.
Global konsultfirma – Konflikthantering mellan ledare
Problemet:
En global managementkonsultfirma hade en intern maktkamp mellan två seniora chefer.
• Båda var starka ”Shapers”, vilket gjorde att de ständigt konkurrerade om att ta beslut och driva projekt.
• Deras konflikter påverkade hela organisationen, och teamen blev splittrade.
Lösning med Belbin:
• Genom Belbin-analys insåg ledningen att de behövde en Koordinator som kunde balansera dynamiken mellan de två Shapers.
• En erfaren konsult med naturlig Koordinator-roll utsågs till att leda samarbetet och agera som neutral medlare.
• Dessutom fick båda Shapers en bättre förståelse för sina roller och hur de kunde komplettera varandra istället för att konkurrera.
Resultat:
• Spänningarna minskade och företaget kunde fokusera på tillväxt istället för intern konflikt.
• Medarbetarengagemanget ökade eftersom teamen nu hade tydligare ledarskapsstrukturer.
Sjukhusorganisation – Effektivisering av vårdteam
Problemet:
Ett sjukhus upplevde ineffektivitet i sina vårdteam.
• Läkare, sjuksköterskor och administrativ personal arbetade i silos.
• Brist på tydlig ansvarsfördelning ledde till missförstånd och förseningar i patientvården.
Lösning med Belbin:
• En Belbin-genomgång visade att många team var för homogena, med en övervikt av Supporters och Implementers, men få Shapers och Plantor som kunde utmana status quo.
• Genom att blanda teamen och tillsätta tydligare ledarroller (Koordinatorer och Shapers), kunde teamen snabbare fatta beslut och arbeta mer effektivt.
Resultat:
• Kortare väntetider för patienter, eftersom arbetsfördelningen förbättrades.
• Ökad trivsel bland personalen, eftersom alla kände att de hade en tydlig roll och blev lyssnade på.
Sammanfattning – Vad kan vi lära oss från dessa exempel?
- Belbin hjälper till att identifiera brister i teambalansen – ofta är inte problemet individers kompetens, utan hur rollerna är fördelade.
- Det kan lösa ledarskapskonflikter genom att visa på styrkor och svagheter hos olika personligheter.
- Det fungerar i många olika branscher – från högteknologi till sjukvård och konsultverksamhet.
