Både Meredith Belbin och Susan Wheelan har haft ett enormt inflytande på forskningen om hur team fungerar och presterar. Deras modeller används idag inom organisationer världen över för att utveckla mer effektiva team. Trots att deras forskning har olika utgångspunkter, kompletterar de varandra väl genom att belysa både individens roll i teamet och teamets utvecklingsprocess över tid.
Likheter mellan Belbins och Wheelans forskning
1️ Fokus på teamets prestation
Både Belbin och Wheelan är överens om att team inte automatiskt fungerar effektivt – det krävs både rätt sammansättning av individer och en utvecklingsprocess där teamet lär sig att samarbeta optimalt.
2️ Betoning på teamdynamik snarare än enskilda prestationer
Båda forskarna visar att teamets framgång beror på hur väl individerna kompletterar varandra snarare än enbart på individuella prestationer. En stark individ i ett svagt team presterar sällan optimalt.
3️ Vetenskapligt baserade modeller
Både Belbins teamroller och Wheelans grupputvecklingsmodell (IMGD) bygger på forskning och empiriska studier av verkliga team. De har använts i organisationer globalt för att förstå och förbättra teamarbete.
Skillnader mellan Belbins och Wheelans forskning
| Aspekt | Meredith Belbin – Teamroller | Susan Wheelan – IMGD |
| Fokus: | Individens naturliga teamroller och hur de påverkar teamets funktion. | Teamets utvecklingsfaser från en ny grupp till ett högpresterande team. |
| Huvudfråga: | Hur bidrar varje individ till teamet? Vilka roller behövs för att skapa balans och effektivitet? | Hur utvecklas team över tid? Vilka faser går teamet igenom innan de når hög prestation? |
| Modellens kärna: | 9 olika teamroller som beskriver styrkor och svagheter hos gruppmedlemmar. | Integrated Model of Group Development (IMGD) med 4 faser som team genomgår. |
| Tillämpning: | Används för att balansera teamets kompetenser och beteenden utifrån medlemmarnas naturliga roller. | Används för att förstå teamets utvecklingsfas och ge rätt stöd i varje steg. |
| Tidsperspektiv: | Dynamiskt – teamroller ändras beroende på kontext dock har vi några starka roller vi helst använder och vi domineras av. | Dynamiskt – team rör sig genom utvecklingsstadier över tid. |
Hur Belbins och Wheelans forskning kompletterar varandra
– Belbin hjälper team att förstå ”VEM” som bidrar med vad, medan Wheelan hjälper team att förstå ”NÄR” och ”HUR” de fungerar bäst
– Belbins teamroller identifierar individuella styrkor och svagheter, vilket kan hjälpa team
att snabbare utvecklas genom Wheelans IMGD-stadier.– Wheelans modell kan visa när team är redo att maximera sin potential, och Belbins
modell kan ge rätt sammansättning av roller för att stötta teamets utveckling.
Exempel på praktisk användning:
• Vid teamutveckling: Använd Wheelans IMGD för att förstå teamets nuvarande fas och Belbins teamroller för att identifiera vad som saknas i teamets sammansättning.
• Vid konflikter i teamet: Wheelans forskning kan visa att teamet befinner sig i en konfliktfas, medan Belbins modell kan ge insikter i om teammedlemmarnas roller krockar.
• Vid rekrytering och sammansättning av nya team: Belbins modell säkerställer att teamet har en bra blandning av roller, medan Wheelans modell visar hur lång tid det kan ta innan teamet når hög prestation.
Slutsats: Två kompletterande perspektiv på effektiva team
Belbins och Wheelans forskning ger två olika men kompletterande perspektiv på hur team presterar och utvecklas. Belbin hjälper team att förstå vilka roller som behövs för att lyckas, medan Wheelan visar hur team växer och når sin fulla potential över tid.
Genom att kombinera båda modellerna kan organisationer skapa både rätt teamdynamik och rätt utvecklingsstrategi, vilket leder till mer effektiva och högpresterande team.
