Belbin Teamroller hjälper er bygga högpresterande team
Ett team eller en arbetsgrupp utgörs av en samling människor vilka alla har olika roller. En roll definieras som ett kluster av vissa särskilda beteenden. Under sin forskning i gruppdynamik fann Dr Meredith Belbin nio kluster av beteenden. Dessa beteendekluster utgör kärnan i Belbin Teamroller. Dr Belbins och hans forskar kollegor studerade ledningsgruppers prestation och fann att de mest framgångsrika teamen består av en varierad blandning av beteenden.
Dr. Meredith Belbins beskriver en teamroll som “Vårt sätt att relatera, bidra och samverka med andra.”
Tenderar vara mycket kreativa och bra på att lösa problem på okonventionella sätt.
Styrkor: Kreativa, uppfinningsrika, tänker fritt, skapar idéer och löser svåra problem.
Tillåtna svaheter: Kan förbise praktiska saker och kan vara för upptagen med egna tankar för att kommunisera effektivt.
Bli inte förvånad över: kan vara frånvarande och glömska
Styrkor: Utåtriktad,entusiastisk. Utforskar möjligheter och utvecklar kontakter.
Tillåtna svagheter: Kan vara överoptimistisk och kan tappa intresset när den första entusiasmen har gått.
Var inte förvånad över att upptäcka: De kan glömma att följa upp ett tips.
Behövs för att fokusera på teamets mål, dra ut det bästa från teammedlemmarna och delegera arbetet på lämpligt sätt.
Styrkor: Mogen, säker, identifierar talang. Tydliggör mål.
Tillåtna svagheter: Tendens att bli lat om hen finner någon annan som kan göra deras jobb. Kan upplevas manipulativ.
Var inte förvånad över att upptäcka: De kan överdelegera och lämna lite arbete att göra själv.
Ger den nödvändiga drivkraften till teamet så det fortsätter röra sig och inte tappar fokus eller fart.
Styrkor: Utmanande, dynamisk, trivs under press. Har drivkraft och mod att övervinna hinder.
Tillåtna svagheter: Benägen att provocera, förolämpar andras känslor
Bli inte förvånad att se: Kan riskera bli aggressiv och på dåligt humör i sitt försök att få saker gjorda.
Bidrar med logik, gör opartiska bedömningar där så behövs och väger teamets alternativ på ett objektivt sätt.
Styrkor: Saklig, strategisk och seriös. Ser alla alternativ och dömer opartiskt.
Tillåtna svagheter: Kan sakna drivkraft och förmåga inspirera andra, kan vara överdrivet kritisk.
Bli inte för vånad över att upptäcka: Kan vara långsamma komma till beslut
Hjälper teamet att formas och använder sin mångsidighet för att identifiera arbetet som behöver göras och slutföra det på teamets vägnar.
Styrkor: samverkande, lyhörd och diplomatisk. Lyssnar och avvärjer friktion.
Tillåtna svagheter: Kan vara obeslutsam i svåra situationer och tenderar att undvika konfrontation.
Var inte förvånad över att upptäcka: De kan tveka att fatta impopulära beslut.
Behövs för att planera och genomföra användbara strategier och utföra dessa så effektivt som möjligt.
Styrkor: Praktiska, pålitliga, effektiva. Omvandlar idéer till handling och organiserar arbetet som behöver göras.
Tillåtna svagheter: Kan vara oflexibla och sena att svara på nya möjligheter.
Bli inte förvånad över: Kan vara långsamma att överge sina planer till fördel för positiva förändringar.
Används mest effektivt i slutet av uppgiften för att polera och granska arbetet för fel, genom att låta det undergå högsta kvalitetskontroll.
Styrkor: Noggrann, samvetsgrann, ängslig. Söker efter fel. Polerar och fulländar.
Tillåtna svagheter: Kan vara benägen att oroa sig i onödan och ovilliga att delegera.
Var inte förvånad över att upptäcka: De kan anklagas för att ta sin perfektionism till extremer.
Belbins nio olika beteenden hur vi samverkar, relaterar och bidrar till att lösa teamets uppgift eller ansvar eller arbetsrelationernas uppgifter och ansvar skapar ibland mänskliga problem
För dig som vill gå från ”personkemi” till medvetet och hållbart samarbete. Relationer är grunden för allt fungerande samarbete – i team, mellan kollegor och
Belbin User’s Conference – Online på Zoom🗓 Torsdag 29 januari 2026⏰ Kl. 15.00–16.30 Länk till registrering Varför ska du vara med?För att hålla din Belbin-kompetens levande, få nya
De flesta säljanalyser gissar. Vår bygger på vetenskap. Forskningen bakom Sales Call Reluctance® har uppmärksammats av The Society for Industrial and Organizational Psychology (SIOP) – världens ledande organisation inom
